公司简介
华为在天下有几十万员工，1000＋台车辆掩盖员工的上上班通勤，出行办理题目不停庞大且泯灭少量人力物力。在数字化转型历程中的华为，盼望企业出行题目也能经过数字化办理，于是面向社会公然投标开辟企业班车体系，凯发巴士以专业的技能才能和过细的办事一举中标。
痛点难点
①员工：体量大，许多寓居偏僻，道路庞大。现有线路老旧，员工得意度低；
②企业：本钱高。财政每年检察贴票几十万张，触及人力多，工夫长；
③车队：办理难。遇到堵车大概路途控制，无法联系员工。企业、员工、车队之间信息关闭。
1.员工：体系计划最优道路，依据员工状况及时优化。各地域员工片面掩盖；
2.企业： 员工、班车信息一览无余[yī lǎn wú yú]，束缚人力，服从高。本钱浪费数百万；
3.车队： 及时表现路况， 突发状况体系主动关照，评价体系美满。赞扬率低落 15%。
华为推销卖力人
1张票贴票的本钱是18美金，利用凯发巴士班车体系之后，经过体系的对接以及流程的简化进步服从，作为每年交通用度3000多万的企业，协助凯发每年节流10%以上的出行本钱。
华为行政卖力人
班车办理看起来复杂，但一旦部分多、跨地区、跨都会，办理起来就很冗杂。好比局部用度分摊和财政报销，与凯发巴士互助当前，服从分明提拔，人力本钱也节流不少。
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